勝手に企業診断 大口取引を切った社長が、世界のコーヒーファンを味方にした話｜三洋産業
三洋産業（CAFEC）がOEM依存と値下げ要求を断ち、自社ブランドで売上15億へ。強みの構造、ファン深耕、採算管理、海外展開の順番まで診断士が具体策とKPIで解説。
ファンマーケティング
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勝手に企業診断 佐々木酒造｜京都洛中唯一の酒蔵が選んだ「続く経営」戦略（ファン深掘り×属人化解消）
京都・二条城そばの佐々木酒造。日本酒市場縮小の中で売上4億超へ。酒蔵ツーリズムでファンを育て、利益率と標準化で「続く経営」を実現する戦略を診断士視点で解説。
勝手に企業診断 ハーブやアロマが、今では「生活に取り入れるもの」として当たり前に語られる。だが、ほんの数十年前まで、それは日本では“よく分からないもの”だった。
生活の木はハーブ・アロマのパイオニアとして、商品ではなく教育と体験で文化を根付かせた。競合参入が増える市場で勝ち続けるためのファン育成、用途提案、BtoB展開、データ経営の打ち手を診断士視点で整理。
勝手に企業診断 ビクセン｜縮小市場でも売上2割増。「望遠鏡」を“体験”に変えた老舗メーカーの転換
天体望遠鏡市場が縮小する中、ビクセンは「宙ガール」や星空体験で売上2割増。職人技の継承、用途別提案、サブスク型アフターの戦略を診断士視点で徹底解説。
勝手に企業診断 【勝手に企業診断】東田クリーニングに学ぶ「おせっかい」が価値になる経営
宅配クリーニングで伸び悩んだ東田クリーニングは、毛玉取り・修理・シミ抜きの無料対応というおせっかいで逆転。会員25万人・年間110万件の注文を生んだ差別化戦略と、IT活用やサブスク展開などの成長提案まで解説します。