DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ②｜KPIは「全部並べるもの」ではなく「選んで捨てるもの」だった
KPIツリー修行2回目の学びを整理。KGI→主要KPI→先行KPI→行動KPIの作り方、責任部門の考え方、優先度を付けて「捨てる」重要性を解説。
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勝手に企業診断 古民家再生600件の山翠舎が「木材」ではなく「空間」を売って伸びた理由｜空き家活用×古材ビジネス
古民家再生600件の山翠舎は、古材をパーツで売るのをやめ「古材のある空間」を売って成長。属人化・設計者不足を超える標準化と用途特化の戦略を診断士視点で解説。
勝手に企業診断 「100円の材料が10万円になる」──アルミ町工場マテリアルが選んだ付加価値の道
アルミ加工の町工場「マテリアル」は、最新設備と人材育成で高難易度案件を獲得。下請け構造から抜け出す鍵は、利益率の見える化、案件構成の最適化、サブスク型アフターサービスと設計参画にある。
勝手に企業診断 ビクセン｜縮小市場でも売上2割増。「望遠鏡」を“体験”に変えた老舗メーカーの転換
天体望遠鏡市場が縮小する中、ビクセンは「宙ガール」や星空体験で売上2割増。職人技の継承、用途別提案、サブスク型アフターの戦略を診断士視点で徹底解説。
勝手に企業診断 玉子屋──廃棄率0.1%で「高原価でも儲かる」を成立させた仕出し弁当の仕組み
仕出し弁当で廃棄率0.1%を実現した玉子屋。原価率50%以上でも収益を出す仕組みと、暗黙知の形式知化・AI活用の順番を診断士視点で解説。
勝手に企業診断 「水門しか作れない会社」が、“自分たちのペースで稼げる会社”に変わった理由
公共工事の繁閑差に悩んだ鉄工所が、水門の溶接技術を武器にアウトドア自社商品へ転換。技術継承・伝える・利益管理まで、診断士視点で具体策と優先順位、KPIを解説。
勝手に企業診断 「ゴミだからこそ、丁寧に」産業廃棄物処理業・竹下産業が“デジタル機器のおくりびと”と呼ばれる理由
産業廃棄物処理の竹下産業は、デジタル機器廃棄を「サービス業」と捉え、溶解再資源化とビフォーアフター証明で情報漏洩不安を安心に変える。診断士視点で、伝える・アフターサービス・専門特化・見積IT化・海外/自治体連携、KPIと優先順位まで具体提案。
勝手に企業診断 熊本地震で20億被害→60億投資で復活：免震の金剛が価格競争を抜けた理由（金剛）
熊本地震で約20億円の被害を受けた収納棚メーカー金剛が、60億投資で工場新設し「免震の金剛」へ。価格競争を避けて伸びた理由と、診断士視点の成長戦略（伝える・絞る・サービス化・IT化・BCP・海外）を整理。
勝手に企業診断 永井酒造：日本酒の「100円値上げでクレーム」を、ヴィンテージでひっくり返した会社
永井酒造は「日本酒は値上げできない」という常識に挑み、700回超の失敗を経てヴィンテージ日本酒を開発。強みと今後の打ち手を診断士視点で整理。
勝手に企業診断 年間6万足が2万5千足に──浅草の革靴メーカー「デコルテ」が“自社ブランド”で復活した話
浅草の革靴メーカー「デコルテ」は、コロナで受注が6万足→2万5千足に激減。OEM依存から自社ブランドへ転換し、クラファンで価値の伝え方を検証。診断士視点で次の成長戦略も解説。