勝手に企業診断

産業機械メーカー筑水キャリコムは、“安ければ売れる”戦略の失敗から、顧客目線の製品開発へ転換。試乗後のヒアリングで不満を拾い上げ、ユニークな製品群を生み出した事例から、中小企業が学べるポイントを解説します。

1884年創業の下駄専門店「大和屋」。サンダルや靴には手を出さず、下駄一本に絞る戦略で文化を継承。オーダーメイドやイベント、SNS発信を通じて新しいファンを獲得する老舗の経営戦略を紹介します。

1830年創業の白木屋中村伝兵衛専門店は、ほうき専門店として原点回帰。伝統技術とブランド化の取り組みから、中小企業が学べる“強みを文化に変える”戦略を解説します

創業300年のビニール傘メーカー「ホワイトローズ」。中国製の大量生産に押されながらも、特許技術やオーダーメイド戦略、クラウドファンディングを武器に復活。老舗が挑んだ“ニッチ市場開拓と資金調達の知恵”を解説します。

飛騨産業は“節のある木材はNG”という固定観念を打破し、人気家具シリーズ『森のことば』を開発。伝統と革新を融合させた家具メーカーの挑戦から、中小企業が学ぶべき経営戦略を解説します。

八木澤商店は震災から再出発し、醤油を超えた商品展開や7社とのコラボで地域活性化を実現。都市販路・EC・人材戦略で次の成長を狙う姿を診断士視点で解説します。

ハリマ産業は最後発のふすまメーカーながら、一貫製造と独自技術で評価を獲得。少量生産・海外展開・DX活用による挑戦を診断士視点で解説します。

井口機工製作所は、専業主婦社長の熱意で職人集団をまとめ、組織改革で国内トップシェアを維持。BtoC進出やIoT活用、DIYメーカーとのコラボ戦略を診断士視点で解説します。

会津漆器メーカー三義漆器店は、震災や市場停滞という逆境の中で、生分解性プラスチックの環境配慮型製品を開発。伝統と新技術を融合させた挑戦から、中小企業が学べるポイントを解説します。

保冷剤で国内トップシェアを誇る三重科学工業は、社外人材活用やミエラボを核にオープンイノベーションを推進。診断士視点で見た成長戦略と、環境配慮型製品・海外展開への可能性を解説します。