“ただのハサミ”で終わらせない──長谷川刃物が生み出す、困りごと解決の刃物づくり

世界でも名高い「刃物のまち」に、小さな職人企業があります。創業1933年、従業員35人の刃物メーカー 長谷川刃物 です。

彼らが作るのは、ただのハサミではありません。使う人の「困った」をひとつずつ解決するための、用途特化型ハサミです。

長谷川刃物は、もともと海外向けのハサミを製造していました。しかし、プラザ合意による急激な円高で輸出が一気に不利になり、国内の販路へ舵を切ります。

ところが、タイミング悪く今度は「100円ショップ」の台頭。ハサミが大量に安く売られ、価格競争に巻き込まれます。いくら頑張っても、安さ勝負では勝ち目がない――そんな現実に直面しました。

そこで経営者は、発想を変えます。

「安いハサミではなく、お客様の困りごとを解決できるハサミなら、きちんと価値で選んでもらえるはずだ」

ここから、長谷川刃物の「ニッチな用途に寄り添うハサミづくり」が本格的に始まりました。

長谷川刃物の最大の強みは、職人技に裏打ちされた「究極の切れ味」と「使う人に寄り添った設計」です。

いずれも、「こういうものが欲しいんだけど…」というお客様の声から生まれた商品たちです。ニッチな分野であっても、困っている人がいるなら本気で応える。それが長谷川刃物のスタンスです。

二枚の刃をどう合わせれば、軽い力でスッと切れるのか。素材や厚みが違っても、切れ味を維持するにはどう調整するのか。そのすべてを支えているのが、関市で長年磨かれてきた職人の勘と技術です。

長谷川刃物のハサミは、単なる文房具ではなく、「困りごとをスパッと解決する道具」です。

ひとつひとつのハサミの裏側には、「あるお客様の具体的な困りごと」があります。そこに丁寧に向き合ってきたからこそ、長谷川刃物は価格競争から離れ、自分たちの土俵で勝負できるようになりました。

ここからは、中小企業診断士としての提案です。長谷川刃物には、まだまだ伸ばせるポイントがいくつもあります。

長谷川刃物の価値は、「刃物のまちで培われた歴史」と「二枚の刃を調整する職人技」にあります。これをもっと可視化すべきです。

「刃物のまち」「職人技」「困りごと解決」というキーワードを軸に、SNSやウェブで継続的に発信していくことで、ブランドの世界観がより伝わりやすくなります。

ハサミの活躍する現場は、まだまだたくさんあります。

こうした用途ごとのラインナップを整理し、「一般向け」「専門職向け」「課題解決向け（シニア・左利きなど）」とブランド体系を分かりやすく見せることで、選びやすさと信頼感が高まります。

関市という「刃物のまち」のブランドは、世界に対しても大きな価値があります。地場企業と連携し、

などを行えば、補助金の活用も含めて「地域×企業」の相乗効果が期待できます。

長く使える道具だからこそ、「売って終わり」ではなく「使い続けるサポート」が重要です。

こうした仕組みは、ファンづくりと売上の安定化の両方に効きます。

刃物のニーズは、国や文化ごとに大きく異なります。

それぞれの地域ごとに用途を絞った商品開発を行い、ウェブやSNSを通じて発信していくことで、「世界の困りごとを刃物で解決するブランド」としてのポジションを確立できます。

長谷川刃物の本質は、「困りごとを、刃物の力で片づける」ことにあります。

安さで勝てないなら、価値で選ばれる存在になる。そのために、使う人の声を聞き、用途に寄り添い、職人技を磨き続けてきた結果が、今の長谷川刃物です。

これからの中小製造業に求められるのは、単にモノを作ることではありません。

「誰の、どんな困りごとを、どう切り開くのか？」

長谷川刃物は、その問いに真正面から向き合っている企業のひとつだと言えます。