自社の強みを見つけ、売上を伸ばす

「GROOVE Xのエモーショナルケアロボット『らぼっと』は、人が面倒を見るという逆転発想から誕生。サブスク型サービスや組織改革の工夫を交え、今後のビジネス展開を診断士視点で解説します。」

京都・茶碗坂の陶器企画販売会社 東五六は、器の枠を超え空間デザインへ挑戦。コロナ禍の逆境を乗り越え、作家やデザイナーとのコラボで新市場を切り開いた事例から、中小企業が学べるポイントを解説します。

スーパー依存で価格競争に苦しんだ豆腐店・両国屋が、国産大豆やデジタル化を武器に再成長。付加価値経営へ転換した事例から、中小企業が学べるポイントを解説します。

小嶋工務店は銀行から不良債権と呼ばれた危機を乗り越え、「東京の木」をブランド化して再生。林業・製材業と連携した家づくりやSNS活用、家具コラボ戦略を診断士視点で解説します。

ふじや染工房は、下請け体質から脱却しオリジナル商品を展開。パリ展示会やイベントでブランド力を高め、SNS・コラボ・海外展開で次の市場を狙う戦略を診断士視点で解説します。

城南村田は、町工場ながらM&Aを活用し事業拡大を実現。従業員のキャリア育成やシステム統合の重要性を踏まえ、中小企業が学ぶべき成長戦略を診断士視点で解説します。

大川ガラス工業は、取引先倒産による危機を乗り越え、デザイナー・学生・アーティストとのコラボで新製品を開発。診断士視点でSNS発信や共感マーケティング戦略も解説します。

西尾ガラス鏡工業所は、3年連続赤字から組織改革でV字回復。45度接着の職人技で高級ホテルやブランド店舗を演出。診断士視点で新たなDX戦略も提案します。

トネ製作所は大口取引先の契約解除をきっかけに再起を図り、自社ブランド「ときごごち」を開発。診断士視点で、SNS戦略・デザイナーコラボ・ギフト市場への展開を提案します。

半ざむは、プッシュ販売からプル販売へ転換し、眠りの質を提案する企業へ進化。SPAモデルでお客様の声を反映し、サブスク・イベント・顧客管理強化など新戦略を診断士視点で解説します。