自社の強みを見つけ、売上を伸ばす

経営改善のヒントはお客様の「不」にある。紳士服のサイズ問題、シニア層の家事負担、軽量化へのニーズなど、企業が成長した事例を紹介。中小企業が学ぶべき「不から始まる経営戦略」とは？

ハリマ産業は最後発のふすまメーカーながら、一貫製造と独自技術で評価を獲得。少量生産・海外展開・DX活用による挑戦を診断士視点で解説します。

会津漆器メーカー三義漆器店は、震災や市場停滞という逆境の中で、生分解性プラスチックの環境配慮型製品を開発。伝統と新技術を融合させた挑戦から、中小企業が学べるポイントを解説します。

保冷剤で国内トップシェアを誇る三重科学工業は、社外人材活用やミエラボを核にオープンイノベーションを推進。診断士視点で見た成長戦略と、環境配慮型製品・海外展開への可能性を解説します。

経営を安定させる鍵は“明確な強み”。オーダーメイド紳士服から極小バネ、世界一細い輪ゴムまで、中小企業の事例から学ぶ経営のヒントを紹介します。

小堀加工所は倒産危機を乗り越え、小ロット印刷というニッチ市場で再起を果たした町工場。高精度印刷技術とマニュアル化による効率化で新たな価値を創出。BtoC展開やIT化の取り組み、今後の成長戦略を中小企業診断士の視点で解説します。

ケンズカフェ東京はガトーショコラ一本で勝負し、口コミで全国に広がった高級スイーツ店。レシピ公開や海外展開の戦略を解説します。

相模屋食料はザク豆腐で話題を集めた豆腐メーカー。伝統を超えた発想とDX戦略、SNSを活用した口コミ拡大の可能性を解説します。

清香園は、敷居の高い盆栽を「彩香盆栽」でカジュアルに提案。盆栽教室やSNS発信、顧客管理、人材育成を強化し、新しい盆栽文化を創る戦略を診断士視点で解説します。

FSXは香り・抗ウイルス機能・デザインでおしぼりを“おもてなし”へ進化させた企業。診断士視点でBtoCやサブスク展開、DX活用による新しい戦略を提案します。