AI活用 | シニア起業を目指した５４歳企業内診断士の活動ブログ（一念発起からの独立戦記）

老舗は、過去を守るだけでは生き残れない――山本海苔店に学ぶ「用途」で変わる成長戦略

贈答需要の縮小に直面した山本海苔店は、経営理念を見直し、「手土産」「飲食」「インバウンド」へ用途を広げ始めた。老舗企業が強みを守りながら変化する方法を考察します。

2026.09.13

勝手に企業診断

企業分析を続ける中で、本質的価値や用途、利益構造を捉える力は高まってきた。一方で、長期戦略の飛躍やKPIの抽象性という課題も見えてきた。現在地と、次に磨くべき力を整理します。

2026.08.21

成長・マインド経営・リーダーシップ

樹脂製プレハブ配管で工期短縮を実現し、AIで設計1時間半→10分へ。さらに58人の社長による自律型組織で人材定着も強化。カワトTPCの成長要因と診断士視点の拡大策を解説。