勝手に企業診断 「困りごと」を見つけたら、すぐ作る。丸一川口BASEに学ぶ新規事業の生み出し方
縫製会社の枠を超え、サウナグッズや医療用ガウン、AIデザインソフトなど多様な事業を生み出す丸一川口BASE。成長の源泉は「困りごとを見つける力」と「すぐ形にする力」にありました。その仕組みを企業分析します。
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勝手に企業診断 ただの缶が3,000円で売れる理由。側島製缶に学ぶ「用途×商品」の高付加価値戦略
1缶100〜200円が一般的な市場で、3,000円の高単価商品を生み出した側島製缶。缶を「入れ物」ではなく「思い出を残すもの」と再定義し、用途×商品で利益構造を変えた戦略を考察します。
勝手に企業診断 技術だけでは儲からない――友成工芸に学ぶ「加工技術×用途開発」の成長戦略
CADの普及で主力商品を失った友成工芸は、アクリル加工技術をトロフィーや升、店舗ディスプレイへ展開し、新たな市場を切り拓きました。技術を用途へ変え、自社ブランドを育てる成長戦略を考察します。
勝手に企業診断 「環境に優しい」だけでは売れない。サムライトレーディングに学ぶブランド戦略
卵の殻を再利用した独自素材で成長するサムライトレーディング。「環境配慮」をブランドへ変え、価格競争から脱却した戦略を分析します。
勝手に企業診断 古い素材は終わりではない｜日興エボナイト製作所が高級万年筆で再生した理由
プラスチックに代替されたエボナイトを、日興エボナイト製作所は高級万年筆として再定義。古い素材を感性価値へ変え、下請けから自社ブランドへ進化した中小企業戦略を解説。
勝手に企業診断 大栗紙工に学ぶ ノートメーカーが「紙の会社」から脱却した戦略
少子化とペーパーレス化で厳しいノート業界の中、大栗紙工は発達障害者向けノート「まほらノート」を起点に、OEM主体から自社ブランドへ構造転換を進めた。用途特化、インクルーシブデザイン、無線とじ技術を軸にした戦略を整理する。
勝手に企業診断 富岡食品に学ぶ｜「安売りの会社」が“選ばれる会社”に変わる構造転換
OEM主体で「安売りの富岡」と呼ばれた富岡食品は、深谷ネギ入りがんもどきや釜炊きいなりなどの自社商品、直営店、現場改善によって構造転換を実現した。商品ではなく「誰に売るか」「どう作るか」「どう改善するか」を変えた戦略を整理する。
勝手に企業診断 大口取引を切った社長が、世界のコーヒーファンを味方にした話｜三洋産業
三洋産業（CAFEC）がOEM依存と値下げ要求を断ち、自社ブランドで売上15億へ。強みの構造、ファン深耕、採算管理、海外展開の順番まで診断士が具体策とKPIで解説。
勝手に企業診断 「水門しか作れない会社」が、“自分たちのペースで稼げる会社”に変わった理由
公共工事の繁閑差に悩んだ鉄工所が、水門の溶接技術を武器にアウトドア自社商品へ転換。技術継承・伝える・利益管理まで、診断士視点で具体策と優先順位、KPIを解説。
勝手に企業診断 年間6万足が2万5千足に──浅草の革靴メーカー「デコルテ」が“自社ブランド”で復活した話
浅草の革靴メーカー「デコルテ」は、コロナで受注が6万足→2万5千足に激減。OEM依存から自社ブランドへ転換し、クラファンで価値の伝え方を検証。診断士視点で次の成長戦略も解説。
