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勝手に企業診断

安本産業に学ぶ|老舗調味料メーカーは「売り方」を変えて3億円企業になった

安本産業は、醤油1本の老舗メーカーから、燻製ナッツドレッシングで指名買いを生む会社へ変わった。ポイントは商品開発だけではなく「売り方」の転換。構造変化、強み、課題、短期・中期・長期の戦略を整理する。
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ハンコは、本当になくなるのか?──「道具」から「たしなみ」へ舵を切った老舗・原田晶光堂の挑戦

ペーパーレスで衰退する印鑑業界で、100年企業・原田晶光堂はいかに生き残ったのか。ハンコを「道具」から「たしなみ」へ再定義した戦略と、中小企業診断士の視点による具体的な成長施策を解説。
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佐々木酒造|京都洛中唯一の酒蔵が選んだ「続く経営」戦略(ファン深掘り×属人化解消)

京都・二条城そばの佐々木酒造。日本酒市場縮小の中で売上4億超へ。酒蔵ツーリズムでファンを育て、利益率と標準化で「続く経営」を実現する戦略を診断士視点で解説。
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