成長・マインド 涼しくなってきた。季節が変わると、少し先のことを考える
ようやく夏が終わり、朝晩は少し涼しくなってきた。暑いのが苦手な私にとって、これからしばらくは好きな季節だ。とはいえ、その先には苦手な冬が待っている。毎年同じように季節は変わるのに、今年は少し違って感じる。あと何回、この景色を見るのだろう最近...
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成長・マインド 
成長・マインド AIが何でもできる時代に、人間は何を勉強すればいいのか
AIが企業分析や戦略立案、KPI設計までできる時代に、人間が勉強する意味はあるのか。顧客との対話、個別事情の理解、現実解の設計、AIの回答を見抜く力から、AI時代に人間が磨くべき「問い・判断・実行」の力を考えます。
経営・リーダーシップ 「戦略室」が戦略を決めない。大企業でスタッフ組織が無力化していく理由
経営企画部、戦略室、改革推進室。立派な名前とは裏腹に、資料作成や数字の回収が中心になっていないか。大企業のスタッフ部門が意思決定機能を失い、事務処理組織へ変わってしまう構造と、AI時代に人間のスタッフに求められる役割を考えます。
成長・マインド 企業分析で見えた、自分の強みと次の壁
山本海苔店で94点、渡辺金属工業で90〜94点。企業分析を繰り返す中で、構造を見抜く力は身についた。一方で、長期戦略の飛躍やKPIの抽象性という新たな課題も見えてきた。現在地と次の成長テーマを整理する。
成長・マインド 成長しているのに不安になる理由と、その正体
生成AIでの自己研鑽を続ける中で感じる「このままでいいのか」という不安。しかし振り返ると確実に成長している。この葛藤の正体と、成長の本質を整理する。
成長・マインド なぜ音楽は昔に戻るのに、仕事は最新を追うのか
昔の音楽ばかり聴くようになった一方で、映画やテレビは今の作品の方が好き。この違和感を掘り下げると、仕事にも通じるヒントが見えてきた。核は変えず、手段は変える。その大切さを整理する。
成長・マインド 大企業の“時間泥棒”構造と、AI時代に淘汰される人材
大企業で増殖する資料作成・報告・確認はなぜ止まらないのか。私はそれを「時間泥棒」と呼ぶが、原因は個人ではなく構造にある。AIが定型業務を置き換える時代、淘汰される人材と残る人材の分岐点は「管理」ではなく「構造設計」と責任ある意思決定にある。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ㉕ まとめ④（最後）｜修行の終わりと、本当のスタート
KPIツリーを可視化ツールで終わらせず、意思決定の質と速度を上げる装置へ。決定因子の追加、生成AIでの非数値データ構造化、構造型意思決定、役割分担、撤退判断の文化を5観点で整理。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑰｜先行KPIと行動KPIと“非数値構造データ”の本当の関係
行動KPIは動いているのに先行KPIが動かない原因は「判断要因（決定因子）」の未整理にある。非数値ログを構造化し、KPIツリーに接続する5層モデルで実務整理。
DX・IT 【DX・IT】DXが進まない本当の理由と、成功に必要な“本質的な視点”
DXが進まない原因は「技術不足」ではなく「考え方とプロセス」にある。現場視点で見たDX成功の本質、新規事業の進め方、価値の伝え方などをわかりやすく解説します。
