新規事業

勝手に企業診断

ゴルフ場の未来は、クラブではなく“ボールを蹴る”ところから始まった

ゴルフ市場縮小の逆風でも、ゴルフ場は伸ばせる。セブンハンドレッドはフットゴルフを軸に用途を再定義し、組織の空気を変え、稼働率と限界利益で固定費を回収するモデルへ転換した。
勝手に企業診断

「水門しか作れない会社」が、“自分たちのペースで稼げる会社”に変わった理由

公共工事の繁閑差に悩んだ鉄工所が、水門の溶接技術を武器にアウトドア自社商品へ転換。技術継承・伝える・利益管理まで、診断士視点で具体策と優先順位、KPIを解説。
DX・IT

【DX・IT】DXが進まない本当の理由と、成功に必要な“本質的な視点”

DXが進まない原因は「技術不足」ではなく「考え方とプロセス」にある。現場視点で見たDX成功の本質、新規事業の進め方、価値の伝え方などをわかりやすく解説します。