勝手に企業診断 良い戦略を考えたつもりが、会社の強みを壊していた。企業分析を続けて見えてきた3つの思考の罠
SNS、選択と集中、標準化。どれも正しそうな経営施策ですが、企業によっては本来の強みを壊すことがあります。企業分析を続ける中で見えてきた『既存アセット』『探索と深化』『動くKPI』という3つの学びを整理します。
新規事業
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勝手に企業診断 「困りごと」を見つけたら、すぐ作る。丸一川口BASEに学ぶ新規事業の生み出し方
縫製会社の枠を超え、サウナグッズや医療用ガウン、AIデザインソフトなど多様な事業を生み出す丸一川口BASE。成長の源泉は「困りごとを見つける力」と「すぐ形にする力」にありました。その仕組みを企業分析します。
勝手に企業診断 ゴルフ場の未来は、クラブではなく“ボールを蹴る”ところから始まった
ゴルフ市場縮小の逆風でも、ゴルフ場は伸ばせる。セブンハンドレッドはフットゴルフを軸に用途を再定義し、組織の空気を変え、稼働率と限界利益で固定費を回収するモデルへ転換した。
勝手に企業診断 「水門しか作れない会社」が、“自分たちのペースで稼げる会社”に変わった理由
公共工事の繁閑差に悩んだ鉄工所が、水門の溶接技術を武器にアウトドア自社商品へ転換。技術継承・伝える・利益管理まで、診断士視点で具体策と優先順位、KPIを解説。
DX・IT 【DX・IT】DXが進まない本当の理由と、成功に必要な“本質的な視点”
DXが進まない原因は「技術不足」ではなく「考え方とプロセス」にある。現場視点で見たDX成功の本質、新規事業の進め方、価値の伝え方などをわかりやすく解説します。
