経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】経営が上手くいくポイント ― 経営者の決意
経営は「経営者の決意」から動き出す。価格競争からの脱却、脱下請け、DXの反発突破、人を起点にした組織改革まで。中小企業の実例を整理し、決意を仕組みに変える5つの打ち手とチェックリストを解説。
中小企業経営
経営・リーダーシップ 
勝手に企業診断 価格競争から脱却した町工場｜深中メッキ工業が“選ばれるメッキ会社”になれた理由
倒産寸前、年商の数倍の借金から再生。1000分の1ミリ精度のメッキ技術で差別化し、「難しい仕事だけをやる」戦略で利益体質へ転換した町工場・深中メッキ加工の実例を中小企業診断士の視点で徹底解説。
勝手に企業診断 倒産寸前から“麺業界の駆け込み寺”へ──瑞穂食品工業が起こした劇的V字回復の裏側
10年連続赤字から“麺業界の駆け込み寺”へ。瑞穂食品工業が量販向け薄利多売から脱却し、1500店以上に選ばれるオーダーメイド製麺所へと成長した背景と、今後の成長戦略を中小企業診断士の視点で解説します。
勝手に企業診断 見えない配管を武器にする。配管ロボットで下請け脱却に挑んだ建築設備会社KOEI
見えない配管を「見える資産」に変えた建築設備会社KOEI。配管ロボット開発で下請け構造から抜け出し、調査サービスと工事を組み合わせたビジネスモデルを確立。中小企業診断士の視点で、成長戦略とDXのヒントを解説します。
勝手に企業診断 シリウス──「困りごと発明家」が挑む、家電の新しい未来
大手出身の経営者が率いる家電メーカー・シリウス。コロナ禍で急成長しながらも4期赤字を経験。困りごと起点の商品開発、介護×家電、ブランド戦略、IT化など、中小企業が学べる成長ポイントを診断士視点で解説。
DX・IT 【DX・IT】DXを進めるやり方は？棚卸しから始める4ステップと成功の前提条件
DXを進めるには何から始めるべきか？業務の棚卸し、課題整理、優先順位付け、IT化の4ステップが基本です。さらに自社の強みや提供価値を明確にすることが、DX成功の前提条件になります。
勝手に企業診断 和家具が売れない時代に、壁面収納で17万件突破。すえ木工が“住空間メーカー”へ進化した理由
海外家具の台頭で売上が減少したすえ木工。壁面収納17万件のヒットを生み、和家具メーカーから“住空間メーカー”へ進化した理由をストーリーで解説します。
勝手に企業診断 薄利多売をやめた瞬間、物置は「庭の主役」になった──フジ産業の逆転戦略
フジ産業は、物置メーカーの代理店から自社ブランドメーカーへ転換し、薄利多売から脱却した140人企業。デザイン性と耐久性を武器にファンを獲得してきた歩みと、中小企業診断士としての今後の成長提案（IT化・ブランド拡張・海外展開・組織改革）を解説します。
経営・リーダーシップ 経営が上手くいくポイントー「絞る」絞った会社ほど強くなる──100社の成功事例が示す「選ぶ勇気」の効き方
商品やターゲットをあえて「絞る」ことで業績を伸ばした中小企業の事例を紹介。ガトーショコラ専門店からニッチ機械メーカーまで、絞り込み戦略がブランド化と利益率向上にもたらす効果を、中小企業診断士の視点で解説します。
勝手に企業診断 「安売りをやめた家電店」──ヤマグチが信頼で生き残った理由
パナソニック専門店・ヤマグチ。安売りから「信頼経営」へと転換し、顧客を絞りながらも売上を安定化。高齢者支援や地域連携を進めるその戦略を中小企業診断士が解説。