DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑧ 〜KPIは“数字を置くほど強くなる”わけではない〜
KPIは定量化すると強くなるが、単体ではなく上下関係で意味を持つ。主要KPIは事業フェーズで抽象→具体へ進化し、判断の解像度が上がる。
データドリブン経営
DX・IT 
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑦ 〜KPIが「絵に描いた餅」にならない組織・人の条件〜
KPIツリーが回らない原因は「指標設計」ではなく「運用前提」の欠如。経営層・管理層・現場推進者・会議文化の条件と、揃っていない会社の始め方（1テーマ×A/B/C）を具体例で整理。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑤：主要KPIか、先行KPIかは「経営が決めたいこと」で決まる
KPIツリーで迷う「主要KPIか先行KPIか」は数字の分類ではなく意思決定の問題。会社のステージ別に、経営が何を決めたいかからKPIの置き方を整理する。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ④〜先行KPIは「戦略が効いているか」を測る指標〜
KPIツリー作成で最も悩む「主要KPIと先行KPIの違い」。売上・粗利は結果指標、先行KPIは戦略が正しく機能しているかを測る指標。診断士視点で整理します。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ③〜「指標を書く」から「経営を動かす」へ〜
KPIツリー作成スキルアップ③。主要KPIは数値ではなく経営テーマ、行動KPIは運用が浮かぶかが鍵。背景・強み・論理をつなげ、経営を動かすKPIツリーの実践ポイントを整理。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ①｜KPIツリーは「事業構造の模写」だった
KPIツリーがうまく書けない理由は指標選びではなかった。KPIツリーを「事業構造の模写」と捉え直し、KGI・主要KPI・先行KPI・行動KPIをどう考えるべきかを、中小企業診断士の実体験から整理する。
勝手に企業診断 玉子屋──廃棄率0.1%で「高原価でも儲かる」を成立させた仕出し弁当の仕組み
仕出し弁当で廃棄率0.1%を実現した玉子屋。原価率50%以上でも収益を出す仕組みと、暗黙知の形式知化・AI活用の順番を診断士視点で解説。
勝手に企業診断 技術を知らない社長は、最初「厄介者」だった。鍛造会社・ミヤジマが“心の偏差値”で再生した理由
金型を作らない鍛造で短納期・低コスト・小ロットを実現したミヤジマ。リーマン危機を機に「ミヤジマイズム」と改善文化（月56項目）で再生した理由と診断士の具体策を解説。
勝手に企業診断 ねぎしの接客革命 人を大事にする牛たんチェーンのつくり方
従業員の集団離脱から立て直した牛たん専門店ねぎし。接客コンテストや自律的な目標設定など、人を大切にする仕組みづくりと、今後の成長に向けた中小企業診断士の視点からの提案を分かりやすく解説します。
成長・マインド ２０２６年始動。あけましておめでとうございます！
昨年、私は「独立する」という決意をしました。まだ会社員ではありますが、この決意が、自分でも驚くほど大きな変化をもたらした一年でした。正直に言えば、たった一年でここまで成長できるとは思っていませんでした。その最大の要因は、間違いなく「朝活の習...
