成長・マインド 【成長・マインド】辛いときの乗り越え方｜多くのプロジェクトで学んだ“今に集中する力”
大規模プロジェクトでトラブル続きのPM経験から学んだ、辛いときの乗り越え方。過去や未来ではなく「今やれることに集中する」考え方と、具体的な3つの実践方法を解説します。
成長・マインド 
勝手に企業診断 【事例】トネ製作所｜品質を貫いた町工場がつかんだ再起のチャンス
トネ製作所は大口取引先の契約解除をきっかけに再起を図り、自社ブランド「ときごごち」を開発。診断士視点で、SNS戦略・デザイナーコラボ・ギフト市場への展開を提案します。
勝手に企業診断 【事例】半ざむ｜寝具販売から“心地よい眠り”を提案する会社へ
半ざむは、プッシュ販売からプル販売へ転換し、眠りの質を提案する企業へ進化。SPAモデルでお客様の声を反映し、サブスク・イベント・顧客管理強化など新戦略を診断士視点で解説します。
DX・IT 【DX・IT】AI時代に差がつく！データ分析の3本柱と“人間がやるべき”こと
生成AIが進化しても、データ分析で成果を出すには人間にしかできない3つの役割があります。本記事では、目的設定、データ解釈、アクション設計という「データ分析の3本柱」を具体例とともに解説します。
勝手に企業診断 【事例】「和の美意識を世界へ届ける挑戦｜高級トイレメーカー『さかもと』のブランド戦略」
漆加工を施した高級トイレ「ビドコロ」で注目される老舗メーカーさかもと。和の美意識を世界に発信するブランド戦略や、診断士視点で見た海外展開の可能性を解説します。
勝手に企業診断 【事例】「環境課題をビジネスに変える染色加工メーカー艶金｜伝統産業のアップサイクル戦略」
アパレル生産の海外シフトで経営危機に陥った艶金。環境負荷を下げる染色技術や「のこり染」ブランドで再起を図る戦略を診断士視点で解説。サステナブル経営・アップサイクル事例に関心のある方必見です。
経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】経営が上手くいくポイント －「徹底的なお客様目線」
経営がうまくいく会社は「お客様基準」で意思決定しています。スーパー・紳士服・食器メーカーなど5つの事例を診断士視点で解説。中小企業が取るべき差別化戦略とは？
勝手に企業診断 【事例】「伝統を守るために挑戦する升メーカー大橋量器｜診断士として考える、革新の価値」
日本酒離れで需要が減る中、升メーカー大橋量器は「伝統を守るための革新」に挑戦。診断士視点で見た成功のポイントと今後の可能性を解説します。伝統産業のブランディング戦略に興味がある方必見です。
勝手に企業診断 【事例】「パッケージは“売る力”を持っている｜吉村の一貫生産とブランド戦略」
静岡発の食品包装資材メーカー吉村は、「パッケージはコストではなく売るツール」という信念で挑戦を続けています。一貫生産体制を強みにしたブランド戦略や、診断士視点で見たコラボ展開の可能性を解説します。
勝手に企業診断 【事例】ユーテックの挑戦：全員参加でつかんだV字回復と次なるDX戦略
公共事業依存から売上3分の1に激減したユーテック。全員参加経営と生産管理システム導入でV字回復を実現。今後はIoT・AIを活用したDX戦略で「提案型メーカー」への進化を目指します。