DX・IT 【DX・IT】KPI設計と運用の考え方
KPI設計の第一歩はKPIツリー作成。財務・プロセス・原因分析の型を整理し、AIを活用した効率的な設計と運用のポイントを解説します。
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勝手に企業診断 【事例】ケンズカフェ東京の挑戦｜ガトーショコラ一本勝負で世界を目指す理由
ケンズカフェ東京はガトーショコラ一本で勝負し、口コミで全国に広がった高級スイーツ店。レシピ公開や海外展開の戦略を解説します。
勝手に企業診断 【事例】相模屋食料の挑戦｜ザク豆腐に見る革新とDX戦略
相模屋食料はザク豆腐で話題を集めた豆腐メーカー。伝統を超えた発想とDX戦略、SNSを活用した口コミ拡大の可能性を解説します。
経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】管理職になりたくない？ それって本当？
「管理職は罰ゲーム」と言われがちですが、本当にそうでしょうか？数字責任の重さよりも、組織を動かす面白さやメンバーの成長を感じられるやりがいについて解説します。
勝手に企業診断 【事例】清香園｜敷居の高い盆栽を「彩香盆栽」でカジュアルに。伝統を現代へつなぐ挑戦
清香園は、敷居の高い盆栽を「彩香盆栽」でカジュアルに提案。盆栽教室やSNS発信、顧客管理、人材育成を強化し、新しい盆栽文化を創る戦略を診断士視点で解説します。
勝手に企業診断 【事例】FSX｜おしぼりを“おもてなし”に変えた老舗企業と、次の成長戦略
FSXは香り・抗ウイルス機能・デザインでおしぼりを“おもてなし”へ進化させた企業。診断士視点でBtoCやサブスク展開、DX活用による新しい戦略を提案します。
DX・IT 【DX・IT】個々のデータではなく「分布」を見る｜ピアソンの法則から学ぶ分析のコツ
個々のデータではなく分布を見ることが重要。ピアソンの法則を基に、平均と標準偏差の視点で施策を整理し、データ分析を経営判断に活かす方法を解説します。
勝手に企業診断 【事例】GROOVE X ― 人が“面倒を見る”ロボット「らぼっと」の挑戦
「GROOVE Xのエモーショナルケアロボット『らぼっと』は、人が面倒を見るという逆転発想から誕生。サブスク型サービスや組織改革の工夫を交え、今後のビジネス展開を診断士視点で解説します。」
勝手に企業診断 【事例】茶碗坂 東五六に学ぶ ― 陶器を「器」から「空間デザイン」へ広げる挑戦
京都・茶碗坂の陶器企画販売会社 東五六は、器の枠を超え空間デザインへ挑戦。コロナ禍の逆境を乗り越え、作家やデザイナーとのコラボで新市場を切り開いた事例から、中小企業が学べるポイントを解説します。
経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】経営が上手くいくポイントー「伝える力」
⸻🔸経営に必要なのは「伝える力」経営がうまくいくためには、商品力や価格競争力ももちろん大事です。でも意外と見落とされがちなのが 「伝える力」 です。どんなに良い商品を作っても、その価値がお客様に届かなければ意味がありません。むしろ「伝え方」...