シニア起業を目指した５４歳企業内診断士の活動ブログ（一念発起からの独立戦記）

1830年創業の白木屋中村伝兵衛専門店は、ほうき専門店として原点回帰。伝統技術とブランド化の取り組みから、中小企業が学べる“強みを文化に変える”戦略を解説します

創業300年のビニール傘メーカー「ホワイトローズ」。中国製の大量生産に押されながらも、特許技術やオーダーメイド戦略、クラウドファンディングを武器に復活。老舗が挑んだ“ニッチ市場開拓と資金調達の知恵”を解説します。

飛騨産業は“節のある木材はNG”という固定観念を打破し、人気家具シリーズ『森のことば』を開発。伝統と革新を融合させた家具メーカーの挑戦から、中小企業が学ぶべき経営戦略を解説します。

八木澤商店は震災から再出発し、醤油を超えた商品展開や7社とのコラボで地域活性化を実現。都市販路・EC・人材戦略で次の成長を狙う姿を診断士視点で解説します。

経営改善のヒントはお客様の「不」にある。紳士服のサイズ問題、シニア層の家事負担、軽量化へのニーズなど、企業が成長した事例を紹介。中小企業が学ぶべき「不から始まる経営戦略」とは？

ハリマ産業は最後発のふすまメーカーながら、一貫製造と独自技術で評価を獲得。少量生産・海外展開・DX活用による挑戦を診断士視点で解説します。

井口機工製作所は、専業主婦社長の熱意で職人集団をまとめ、組織改革で国内トップシェアを維持。BtoC進出やIoT活用、DIYメーカーとのコラボ戦略を診断士視点で解説します。

多くの社長は数字を見るのを「面倒」と感じがち。家計簿のように視覚化することで効果を実感できます。診断士が伴走して習慣化を支援する意義を解説。

会津漆器メーカー三義漆器店は、震災や市場停滞という逆境の中で、生分解性プラスチックの環境配慮型製品を開発。伝統と新技術を融合させた挑戦から、中小企業が学べるポイントを解説します。

保冷剤で国内トップシェアを誇る三重科学工業は、社外人材活用やミエラボを核にオープンイノベーションを推進。診断士視点で見た成長戦略と、環境配慮型製品・海外展開への可能性を解説します。