在庫管理改革

勝手に企業診断

年間6万足が2万5千足に──浅草の革靴メーカー「デコルテ」が“自社ブランド”で復活した話

浅草の革靴メーカー「デコルテ」は、コロナで受注が6万足→2万5千足に激減。OEM依存から自社ブランドへ転換し、クラファンで価値の伝え方を検証。診断士視点で次の成長戦略も解説。
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20万アイテムの在庫地獄からDXコンサルへ。老舗手芸卸ハマヤの「痛みを武器にする」経営改革

20万アイテムの在庫混乱と現場の猛反発からスタートした老舗手芸卸ハマヤのDX。年間5760時間削減を実現し、いまや手芸卸とDXコンサルの二本柱で成長するまでのプロセスを、中小企業診断士の視点で解説します。
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「木の香りで、味を包む」──折勝商店が見せた“伝統再生の経営改革”

折り箱メーカー・折勝商店。プラスチック化の波を逆手に、在庫整理と信頼再構築から再生。木の香りを生かした高級折り箱とSDGs発信で新たな価値を創る老舗の挑戦を紹介。