勝手に企業診断 ハンコは、本当になくなるのか？──「道具」から「たしなみ」へ舵を切った老舗・原田晶光堂の挑戦
ペーパーレスで衰退する印鑑業界で、100年企業・原田晶光堂はいかに生き残ったのか。ハンコを「道具」から「たしなみ」へ再定義した戦略と、中小企業診断士の視点による具体的な成長施策を解説。
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勝手に企業診断 銀座テーラー — 「信用」を積み直し、100億円の借金を完済したオーダースーツ店
年商7億円で負債100億円。社員が去り信用が崩れた銀座テーラーは、手紙1000通の地道な行動で再建。診断士視点で、属人化対策・LTV最大化・海外富裕層戦略とKPIまで解説。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑧ 〜KPIは“数字を置くほど強くなる”わけではない〜
KPIは定量化すると強くなるが、単体ではなく上下関係で意味を持つ。主要KPIは事業フェーズで抽象→具体へ進化し、判断の解像度が上がる。
勝手に企業診断 「高いからいらない」と断られ続けたブランドが、全国3,000店舗に広がった理由｜竹の子ども食器 FUNFAN の逆転劇
飛び込み営業で「高いからいらない」と断られ続けた竹の子ども食器ブランドFUNFAN。百貨店採用、外資系ホテル採用、全国3,000店舗へと広がった逆転劇の裏側と、診断士視点での成長戦略（法人展開・海外・ブランド設計）を解説します。
勝手に企業診断 「30着だけのワイシャツ」で勝負──紳士服リードが見つけた“逆転アパレル戦略”
大量生産に頼らず、1デザイン30着という徹底した少量生産でファンを獲得してきた紳士服リード。価格競争を避け、独自市場で勝つ“逆転アパレル戦略”をわかりやすく解説します。