DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ㉓ まとめ②
KPIツリーが壊れる典型は「主要・先行・行動KPIの役割混同」。測れる数字優先、フェーズ不一致、行動KPIの目的化など5つの落とし穴を実務目線で整理します。
#経営指標
DX・IT 
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑬KPIツリー作成プロセスで発生しうる４つの落とし穴
KPIツリーが「それっぽいのに使われない」理由はどこにあるのか。事業構造の把握から戦略の数値化まで、4つの作成プロセスごとに実務で頻発する落とし穴を整理し、診断士視点で解説する。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑪行動KPIは「どう捨てるか」で、はじめて武器になる
行動KPIは正解を当てるための指標ではない。先行KPIが動かないとき、いつ疑い、どう捨て、何に置き換えるべきか。KPIツリーを生きた意思決定ツールにするための実践的な考え方を整理する。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑧ 〜KPIは“数字を置くほど強くなる”わけではない〜
KPIは定量化すると強くなるが、単体ではなく上下関係で意味を持つ。主要KPIは事業フェーズで抽象→具体へ進化し、判断の解像度が上がる。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑤：主要KPIか、先行KPIかは「経営が決めたいこと」で決まる
KPIツリーで迷う「主要KPIか先行KPIか」は数字の分類ではなく意思決定の問題。会社のステージ別に、経営が何を決めたいかからKPIの置き方を整理する。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ④〜先行KPIは「戦略が効いているか」を測る指標〜
KPIツリー作成で最も悩む「主要KPIと先行KPIの違い」。売上・粗利は結果指標、先行KPIは戦略が正しく機能しているかを測る指標。診断士視点で整理します。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ②｜KPIは「全部並べるもの」ではなく「選んで捨てるもの」だった
KPIツリー修行2回目の学びを整理。KGI→主要KPI→先行KPI→行動KPIの作り方、責任部門の考え方、優先度を付けて「捨てる」重要性を解説。
