勝手に企業診断 58人の社長がいる配管会社。カワトTPCの“プレハブ配管×AI設計×自律組織”が強すぎた
樹脂製プレハブ配管で工期短縮を実現し、AIで設計1時間半→10分へ。さらに58人の社長による自律型組織で人材定着も強化。カワトTPCの成長要因と診断士視点の拡大策を解説。
2026-01
勝手に企業診断 
勝手に企業診断 技術を知らない社長は、最初「厄介者」だった。鍛造会社・ミヤジマが“心の偏差値”で再生した理由
金型を作らない鍛造で短納期・低コスト・小ロットを実現したミヤジマ。リーマン危機を機に「ミヤジマイズム」と改善文化（月56項目）で再生した理由と診断士の具体策を解説。
DX・IT 【DX・IT化】DXを進める上での全体像
DXが進まない原因は「ITの知識不足」ではありません。現状分析・強みの可視化・ループ図やポジショニング・発想法などを使い、価値あるDX提案を生み出す具体的プロセスをわかりやすく解説します。
勝手に企業診断 価格競争から脱却した町工場｜深中メッキ工業が“選ばれるメッキ会社”になれた理由
倒産寸前、年商の数倍の借金から再生。1000分の1ミリ精度のメッキ技術で差別化し、「難しい仕事だけをやる」戦略で利益体質へ転換した町工場・深中メッキ加工の実例を中小企業診断士の視点で徹底解説。
勝手に企業診断 老舗和菓子店が生んだ「逆転の一手」
老舗和菓子店・新正堂は、伝統を壊す覚悟から「切腹最中」という大ヒット商品を生んだ。売れない理由に向き合い、消費者視点で価値を再定義した逆転経営を中小企業診断士の視点で解説。
経営・リーダーシップ 「経営が上手くいくポイント」－なぜ今、中小企業は「川上か川下か」を決めないと生き残れないのか？──成功企業100社の共通点を徹底分析
製造業は川下へ、小売は川上へ、卸は両方へ──70社以上の成功事例を徹底分析し、中小企業が利益を最大化するための「逆流戦略」をわかりやすく解説します。
勝手に企業診断 「人を大事にしたら、肉の価値が上がった」──上原ミートが価格競争から抜け出せた理由
離職率の高さに悩む食肉卸が、週休2日・育成・小集団活動で品質を安定化。自社ブランドで川下展開し価格競争から脱却した上原ミートの戦略を解説。
経営・リーダーシップ 経営が上手くいくポイントー「広げる」──前後プロセス・売り方・市場…成長企業に共通する“5つの広げる力”
成長企業に共通する「広げる戦略」を体系化。プロセス拡張、売り方拡大、ターゲット拡大、世界観拡張、技術の用途拡大──100社以上の事例から導いた中小企業が利益を伸ばす5つの広げ方を紹介します。診断士視点の実務的なヒントも収録。
勝手に企業診断 倒産寸前から“麺業界の駆け込み寺”へ──瑞穂食品工業が起こした劇的V字回復の裏側
10年連続赤字から“麺業界の駆け込み寺”へ。瑞穂食品工業が量販向け薄利多売から脱却し、1500店以上に選ばれるオーダーメイド製麺所へと成長した背景と、今後の成長戦略を中小企業診断士の視点で解説します。
勝手に企業診断 おせっかいが仕事になる。シニアが主役の家事支援「ぴんぴんきらり」
2400名のシニアが活躍する家事支援サービス「ぴんぴんきらり」。元アイドル社長の想い、強み、独自性、そして中小企業診断士としての成長戦略（人材育成・自治体連携・プレ介護サービス・IT化）を詳しく解説します。