DX・IT 地方ゼネコンが“現場DX”に挑んだ理由──隂山建設の改革物語
多重構造・アナログ管理が根強い建設業界で、隂山建設が独自アプリで現場DXに成功。進捗・稼働・工程を可視化し、地方ゼネコンの新しいモデルを作り上げた改革ストーリーを解説します。
2025-12
DX・IT 
勝手に企業診断 島田商店──「色を抜かない塩素」で市場を切り開いたケミカル企業の逆転劇
毎日こなすだけのマンネリ状態から、「色を抜かない塩素」スパラックスの開発で市場を切り開いた島田商店。顧客の困りごとを起点に、自社の強みを生かして高付加価値ビジネスへ転換していくプロセスを、中小企業診断士の視点で解説します。
勝手に企業診断 台車メーカー花岡車輛──「運ぶ」を再発明した老舗の挑戦
リーマンショック後の価格競争から脱却した台車メーカー花岡車輛。ダンディシリーズの高付加価値戦略、IoTによる位置管理システム、理念再構築による組織改革を、中小企業診断士の視点でわかりやすく解説します。
勝手に企業診断 20万アイテムの在庫地獄からDXコンサルへ。老舗手芸卸ハマヤの「痛みを武器にする」経営改革
20万アイテムの在庫混乱と現場の猛反発からスタートした老舗手芸卸ハマヤのDX。年間5760時間削減を実現し、いまや手芸卸とDXコンサルの二本柱で成長するまでのプロセスを、中小企業診断士の視点で解説します。
経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】経営が上手くいくポイント―「社員のマインド改革、組織力の向上」
社員の意識改革や組織力向上を実現した中小企業の事例を紹介。理念浸透、教育、コミュニケーションの仕掛けから、組織が変わるヒントを探ります。
DX・IT 【DX・IT】DXを成功させる考え方｜POCと3ステップで失敗しない進め方
DXの成功率は5％未満。その理由と成功への鍵はPOCと3ステップにあります。小さく始め、お客様への価値から考えるDX推進のコツを診断士視点で解説します。
経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】成果を残せるチームとは？リーダーに求められる姿勢と行動
成果を出すチームに共通する条件とは？リーダーの本気の姿勢、積極的なコミュニケーション、感情的に叱らないマネジメント。この3つを中小企業診断士の視点から解説します。
勝手に企業診断 社会課題の“入り口”を変えると事業は動き出す──フェルマータに見るフェムテックの新戦略
売れなかったフェムテック事業が、伝え方を変えた瞬間に動き出した。フェルマータの挑戦をもとに、社会課題の解決とビジネス成長を両立させる戦略を中小企業診断士の視点で解説します。
勝手に企業診断 「毎日が文化祭」──オアシスライフスタイルグループが生んだ“働くを楽しむ”経営
数字ではなく「夢中」を追う会社、オアシスライフスタイルグループ。スーツに見える作業着を開発し、文化祭のような社風で成長を続ける。同社の改革と診断士が提案する次の一手を紹介。
勝手に企業診断 シリウス──「困りごと発明家」が挑む、家電の新しい未来
大手出身の経営者が率いる家電メーカー・シリウス。コロナ禍で急成長しながらも4期赤字を経験。困りごと起点の商品開発、介護×家電、ブランド戦略、IT化など、中小企業が学べる成長ポイントを診断士視点で解説。