2025-10

佐賀冷凍食品は「安い」という冷凍食品の常識を覆し、高価格帯で勝負。手作業と3Dフリーザー技術を組み合わせ、百貨店や海外市場に展開。さらに高校生と連携したフードロス解消の取り組みも注目。中小企業のDX活用や新市場開拓のヒントを紹介します。

1968年創業の「いわい生花」は、経営危機を「約束を守る信念」で乗り越え、108色のロマンチックかすみ草を開発。サブスク型サービスやライフスタイル提案など、中小企業に学びの多い事例を紹介します。

産業機械メーカー筑水キャリコムは、“安ければ売れる”戦略の失敗から、顧客目線の製品開発へ転換。試乗後のヒアリングで不満を拾い上げ、ユニークな製品群を生み出した事例から、中小企業が学べるポイントを解説します。

1884年創業の下駄専門店「大和屋」。サンダルや靴には手を出さず、下駄一本に絞る戦略で文化を継承。オーダーメイドやイベント、SNS発信を通じて新しいファンを獲得する老舗の経営戦略を紹介します。

1830年創業の白木屋中村伝兵衛専門店は、ほうき専門店として原点回帰。伝統技術とブランド化の取り組みから、中小企業が学べる“強みを文化に変える”戦略を解説します

創業300年のビニール傘メーカー「ホワイトローズ」。中国製の大量生産に押されながらも、特許技術やオーダーメイド戦略、クラウドファンディングを武器に復活。老舗が挑んだ“ニッチ市場開拓と資金調達の知恵”を解説します。

飛騨産業は“節のある木材はNG”という固定観念を打破し、人気家具シリーズ『森のことば』を開発。伝統と革新を融合させた家具メーカーの挑戦から、中小企業が学ぶべき経営戦略を解説します。

八木澤商店は震災から再出発し、醤油を超えた商品展開や7社とのコラボで地域活性化を実現。都市販路・EC・人材戦略で次の成長を狙う姿を診断士視点で解説します。

経営改善のヒントはお客様の「不」にある。紳士服のサイズ問題、シニア層の家事負担、軽量化へのニーズなど、企業が成長した事例を紹介。中小企業が学ぶべき「不から始まる経営戦略」とは？

ハリマ産業は最後発のふすまメーカーながら、一貫製造と独自技術で評価を獲得。少量生産・海外展開・DX活用による挑戦を診断士視点で解説します。