経営・リーダーシップ 経営が上手くいくポイントー「広げる」──前後プロセス・売り方・市場…成長企業に共通する“5つの広げる力”
成長企業に共通する「広げる戦略」を体系化。プロセス拡張、売り方拡大、ターゲット拡大、世界観拡張、技術の用途拡大──100社以上の事例から導いた中小企業が利益を伸ばす5つの広げ方を紹介します。診断士視点の実務的なヒントも収録。
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経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】経営が上手くいくポイント―「社員のマインド改革、組織力の向上」
社員の意識改革や組織力向上を実現した中小企業の事例を紹介。理念浸透、教育、コミュニケーションの仕掛けから、組織が変わるヒントを探ります。
経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】成果を残せるチームとは？リーダーに求められる姿勢と行動
成果を出すチームに共通する条件とは？リーダーの本気の姿勢、積極的なコミュニケーション、感情的に叱らないマネジメント。この3つを中小企業診断士の視点から解説します。
経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】組織長として大切にしている3つのルール
組織長として日々意識している3つのルールを紹介します。怒らない・逃げない・先頭に立つ。信頼されるリーダーになるための考え方を実体験をもとに解説します。
経営・リーダーシップ 経営が上手くいくポイントー「絞る」絞った会社ほど強くなる──100社の成功事例が示す「選ぶ勇気」の効き方
商品やターゲットをあえて「絞る」ことで業績を伸ばした中小企業の事例を紹介。ガトーショコラ専門店からニッチ機械メーカーまで、絞り込み戦略がブランド化と利益率向上にもたらす効果を、中小企業診断士の視点で解説します。
経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】経営が上手くポイント—「お客様の「不」に応えることが成長の原点」
経営改善のヒントはお客様の「不」にある。紳士服のサイズ問題、シニア層の家事負担、軽量化へのニーズなど、企業が成長した事例を紹介。中小企業が学ぶべき「不から始まる経営戦略」とは？
経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】社長が数字を嫌いな理由｜診断士が果たすべき伴走の役割
多くの社長は数字を見るのを「面倒」と感じがち。家計簿のように視覚化することで効果を実感できます。診断士が伴走して習慣化を支援する意義を解説。
経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】経営が上手くいくポイント―「明確な強み」がある会社は強い
経営を安定させる鍵は“明確な強み”。オーダーメイド紳士服から極小バネ、世界一細い輪ゴムまで、中小企業の事例から学ぶ経営のヒントを紹介します。
経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】管理職になりたくない？ それって本当？
「管理職は罰ゲーム」と言われがちですが、本当にそうでしょうか？数字責任の重さよりも、組織を動かす面白さやメンバーの成長を感じられるやりがいについて解説します。
経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】経営が上手くいくポイントー「伝える力」
⸻🔸経営に必要なのは「伝える力」経営がうまくいくためには、商品力や価格競争力ももちろん大事です。でも意外と見落とされがちなのが 「伝える力」 です。どんなに良い商品を作っても、その価値がお客様に届かなければ意味がありません。むしろ「伝え方」...